50年的影响
我们的第一任总统是克拉伦斯·“幸运”·莱斯特，他是二战中塔斯基吉空军的一员. 他在飞行了90多次而未被击中后获得了这个绰号. 他还在不到六分钟的时间内击落了三架敌机. 在军队之外，“幸运”被朋友和家人称为“莱斯”. 他是一个充满激情的摄影师，对跑车情有独秀.
1969年，Lucky与Donald“Don”Ogilvie、Herbert S. 小威诺阿的“哈巴狗”., 以及布鲁斯•卡普托(Bruce Caputo)——这四人在商学院和五角大楼工作时相识——建立了内城基金(Inner City Fund). 我们的创始人, 谁没有接受外部资金来创办公司, 寻求在美国首都为少数民族拥有的企业提供资金. 1972年，我们进行了多元化经营，进入了咨询业, 我们改名为ICF公司, 并成为了一名受人尊敬的顾问.S. 联邦机构.
我们早期的一些客户包括国家安全委员会, 儿童发展办公室, 美国国家科学院, 联邦海事委员会, 以及哥伦比亚特区公立学校系统. 1970年代中期, 我们的创始人很少参与业务, 追求其他爱好和事业. 据联合创始人布鲁斯·卡普托(Bruce Caputo)说，他们不知道ICF会变得这么大.
在20世纪70年代，美国.S. 联邦机构加强了他们的监管活动——包括新成立的环境保护署(EPA), 成立于1970年, 以及1977年成立的能源部(DoE). 我们在早期就与这些机构合作，帮助推动能源领域的成果, 气候, 和环境. 其他早期的客户包括美国.S. 卫生部, 教育 和 Welfare (with functions now found in 卫生部 和 Human 服务 as well as 教育); the U.S. Department of Labor; the U.S. Department of 运输; the United States Agency for Inter国家 Development (USAID); 和 The White House. 而你.S. 联邦, 状态, 这些年来，地方政府构成了我们大部分的客户群, 我们为私营部门完成了大约10%的工作.
在20世纪70年代末和80年代初，随着我们专业知识和能力的增长，我们承担了更多雄心勃勃的项目, 特别是在能源建模和预测方面. 1977年，我们与联邦能源管理局(FEA)和能源研究与发展管理局(ERDA)合作——这两个机构最终都被合并到美国能源部.S. 能源部——帮助发展煤炭和电力公用事业模式(CEUM), 一种按燃料类型预测未来能源使用的政策规划工具. 大约在同一时间，我们为美国经济建立了供求预测模型.S. 天然气市场(最初为能源和环境分析公司). (EEA)，后来被ICF收购)，在1997年被正式确定为天然气市场模型(GMM). 当时，人们相信美国政府会采取行动.S. 天然气即将耗尽, 1978年的《黄金城》禁止使用天然气作为发电厂的燃料. CEUM和GMM先于10年后推出的综合规划模型(IPM). 我们还开展了大量的分析和政策相关工作，支持尽早实施《黄金城》, 补偿, 以及1980年的《黄金城集团官网》(CERCLA. 非正式称为超级基金, 《黄金城》赋予环保局资金和权力，以清理对人类健康和环境构成威胁的受污染地点.
1984年，我们与美国国际开发署合作实施 人口与健康调查方案 (最初为Macro Inter国家, 公司 .).后来被ICF)收购，这是我们最长的连续合同. 在过去的35年中, 在90个国家工作, 我们搜集了, 分析了, 并传播有关生育等重要健康问题的关键数据, 计划生育, 妇幼保健, 性别与家庭暴力, 艾滋病毒/艾滋病, 疟疾, 营养, 和环境卫生. 卫生和政府官员利用调查数据做出重要决定，以改善发展中国家人口的总体健康和经济状况.
也在1984年与战时转移和拘留平民委员会签订了合同, 我们估算了二战期间日裔美国人的经济损失. 此外，我们与美国环保署合作，出版了这本开创性的书 温室效应和海平面上升:这一代人面临的挑战, 在“温室效应”的潜在灾难性影响和全球变暖对海平面的影响方面，这一研究领先了时代几十年.
在20世纪80年代和90年代，我们扩大了我们的投资组合(和我们的团队)，为美国和美国的公司完成了令人兴奋的工作.S. 政府和私营部门. 1985年，我们成立了住房部门, 提供技术援助, 培训, 以及代表美国政府对租赁和住房经济适用房项目的研究.S. 住房及城市发展部(HUD). 我们在1989年赢得了第一个百万美元的技术援助合同这导致了在当地几十年的工作, 状态, 联邦政府支持一些国家重要的住房和社区发展问题. 从一个人的团队开始，一个小的收入流，迅速成长为一个重要的实践和我们的核心产品之一. 我们从20世纪80年代开始的工作为我们今天继续进行的社区发展和灾后恢复工作播下了种子.
我们的办公室已经超出了华盛顿市中心的规模.C. 并搬到费尔法克斯的现有总部, 维吉尼亚州, 就在首都郊外, in 1987. 我们继续加速我们的气候, 能源, 在扩大我们在公共部门的卫生和人类服务方面的工作的同时，还要开展环境工作. 在此期间，我们开始在咨询服务的基础上，开展项目管理和实施工作，这些工作在这十年中迅速发展.
1987年，我们开发了第一个 综合规划模型 (IPM)的北美电力、燃料和环境市场. IPM——建立在我们在前十年所做的建模工作之上——创建了一个通用的分析平台.S. 分析政府和电力部门的各种政策方案的相关情况 U.S. 清洁空气法修正案. 20世纪80年代中期，我们开发了一个模型，将臭氧消耗对农业和人类健康影响的科学估计与减少臭氧排放的效益和成本估计相结合. 环保署在1987年的工作中使用了这种分析方法 关于消耗臭氧层物质的蒙特利尔议定书, 联合国所有成员国达成的一项全球协议，通过停止生产和使用消耗臭氧层物质来保护平流层臭氧层. 对这项工作的一些支助包括在拉丁美洲和中国提供培训和技术援助, 展示了我们早期的国际关注.
两年后，我们与环保署合作，创建了有史以来第一个美国环保署.S. 国家 温室气体清单 为了帮助制定气候变化政策，我们今天仍在编制一个指数. 大约在同一时间, 我们收购了Lewin 和 Associates公司, 专门从事卫生保健和能源问题的咨询公司. 1988年，我们收购了Kaiser Engineers. 这使我们能够提供与我们现有的能源和环境工作相关的实施支持——主要是针对大型工程和建设项目. 一家名为ICF Kaiser的新公司成立了，咨询业务成为母公司三个部门之一. 1989年，ICF Kaiser上市.
But it wasn’t all about 气候 和 能源; we also exp和ed our scope in 健康 和 human 服务 during this time. 1990年ICF开始经营和管理 儿童福利资讯网 (最初为Caliber Associates后来被ICF收购), 一个在线图书馆，有成千上万的资源，致力于保护儿童和加强家庭. 1990年，我们也实施了 行为风险因素监测系统(BRFSS) (最初为Macro Inter国家, 公司 .).后来被ICF收购), 在全国范围内开展健康促进活动的有力工具, 代表美国疾病控制中心.
在过去的十年里，美国启动了温室气体清单等项目.S. 像环境保护署(EPA)和能源部(DoE)这样的联邦机构采用非管制的方法来激励能源工业和消费者采用节能产品和方法.
对于ICF来说，这意味着支持志愿项目的发展，比如 能源之星. 1992年，我们与美国环保署合作启动了“能源之星”计划，帮助客户通过购买高能效产品和服务来节省资金和保护气候. 为了支持该项目的启动，我们开发了与美国合作的沟通和营销能力.S. 政府和能源黄金城鼓励其采用. 随着时间的推移，我们的能源效率工作已经超出了环保署的范围，扩展到美国各地的公用事业和各个州.S. 自1992年以来，“能源之星”及其商业伙伴已帮助美国家庭和企业节省了近4万亿千瓦时的电力，并减少了30多亿吨温室气体排放. 这相当于让6亿多辆汽车停驶一年，是美国汽车保有量的两倍多.S. 2018年公路. 我们继续支持 能源之星 该项目与美国各地的公用事业公司合作.S. 计划和管理能源效率项目.
In 1994, 英联邦基金选择儿童基金会作为一项新的国家倡议的国家方案办公室，重点关注生命头三年的重要性. 我们与联邦基金合作, 波士顿大学医学院, 以及约翰霍普金斯大学彭博公共卫生学院，为幼儿设计和实施健康步骤.
1996年，我们开始与 U.S. 陆军研究实验室 (最初为雅各 & Sundstrom公司.后来被ICF收购)，极大地扩展了我们的网络安全能力. 我们与ARL合作，研究、测试和应用新技术来支持美国.S. 国防. 1999年，我们实施了 全国成人烟草调查(NATS) (最初为Macro Inter国家, 公司 .).这是美国第一个全国性的成人烟草调查.S.，代表美国疾病控制与预防中心(疾病预防控制中心). 一年后，我们与疾控中心合作部署了 国家癌症登记计划，癌症监测系统(NPCR-CSS) (最初为Macro Inter国家, 公司 .).后来被ICF收购), 是该机构最大的疾病监测系统之一, 帮助决策者和研究人员在病人护理方面做出及时和知情的决定. 这两个项目最初都是由Macro Inter国家, 公司 .启动的.后来被ICF收购.
而我们的咨询业务继续蓬勃发展, 凯泽ICF内部的两个工程部门陷入了困境. 1999年6月，咨询管理团队对咨询部门进行了杠杆收购, 与CM股权合作, 从ICF Kaiser中分离出来. 大约35名高级经理用他们自己的资金支持了这笔交易. 我们重新成为一家名为ICF consulting的私人咨询公司, Sudhakar Kesavan被任命为首席执行官. 这使我们能够控制自己的命运，并专注于发展我们的核心咨询业务.
四年后，也就是2003年，我们开始与 领先办公室 (最初是Caliber Associates，后来被ICF收购)，一直延续到今天. 在超过15年的时间里，我们为全美多个地区的启智计划提供支持.S. 帮助全国最危险的人群在入学准备方面取得尽可能高的成绩, 儿童福利, 家庭接触, 专业发展, 和社区的支持. 服务包括语言和识字学习、健康饮食和财务规划. 今天，启智计划资助了大约100万人, 包括五岁以下的儿童和孕妇.
对我们来说，2000年是一个快速增长的时期. 在1999年杠杆收购之后，我们 收购了 一些公司向我们的产品中添加主题方面的专业知识和实现技能. 我们收购了Arthur D的两个分部. Little(2002)加强我们的环境, 能源, 应用技术和项目管理能力. 2005年，我们收购了Synergy, 公司 ..这使得ICF能够为美军提供关键任务和基于技术的解决方案.S. 国防部和其他联邦和州机构. 同样在2005年，我们收购了Caliber Associates，增强了我们在美国的IT和劳动力供应.S. 国防部、教育部、卫生部、公共服务部和司法部.
2004年，我们在新德里开设了一个办事处，为美国政府提供分析支持.S. 在印度地区，我们看到了长期的机会. 我们在印度的团队已经参与了几个备受瞩目的项目，包括代表印度政府制定国家天然气电网的总体规划，以及与印度国内发展部(DFID)在各种项目上合作. 今天, 印度团队——在新德里和班加罗尔设有办事处——支持ICF的所有部门，如能源部门, 航空, 气候, 教育, 和健康.
2005年，历史上最活跃的大西洋飓风季节给美国东南部造成了灾难性的破坏.S.特别是5级飓风卡特里娜和丽塔. 这些风暴是史上最强烈的十大大西洋风暴之一，袭击了美国.S. 州佛罗里达, 路易斯安那州, 密西西比州, 阿拉巴马州, 德州, 乔治亚州, 还有其他几个，只相隔一个月. 近4000人丧生，损失总额超过1800亿美元. 在卡特里娜和丽塔飓风之后，我们与路易斯安那州合作实施 路回家, 州社区发展区块拨款-灾难恢复(CDBG-DR)计划. 美国.S. 美国住房和城市发展部(HUD)将这笔拨款授予了路易斯安那州. CDBG是美国最大的连续运行的项目之一.S. 住房及城市发展部(HUD). 自20世纪80年代以来，我们支持HUD CDBG工作的悠久历史为我们的这项工作奠定了良好的基础. 回家的路, 这是与众多合作伙伴和当地的共同努力, 状态, 和联邦机构, 包括联邦应急管理局(FEMA), 是一个雄心勃勃和复杂的项目，最终成为美国最大的单一住房恢复努力.S. 历史.
尽管有巨大的基础设施挑战和如此庞大的, 前所未有的项目, 我们在签订合同的90天内开设了9个住房援助中心. 后来，我们又增加了四个援助中心和一个移动中心，以处理大量的援助需求. 我们雇用了2,300名员工，以增强州、地方和非盈利机构的能力. 我们确保福利没有重复，而且资金会追踪到个别个案或申请人层面, 这是保护纳税人在联邦和州项目上投资的关键一步. 截至2018年, 归途计划已经将90多亿美元分散到130多个国家,000名路易斯安那州居民受到卡特里娜和丽塔飓风的影响.
从1999年到2006年，我们的有机和收购性增长让我们做了一件大事:我们于9月28日在纳斯达克上市，并获得了股票行情ICFI, 2006, 有了56美元. 同年, 迫于我们公司对环境管理的承诺, 我们决定为我们的碳足迹承担更多的责任. 我们成为世界上第一家通过购买高质量的碳抵消来实现净碳中性的专业服务公司.
从2007年到2009年，我们通过一系列战略收购实现了增长，包括:, 提高我们在天然气等替代燃料方面的能力, 和 in automotive emissions 和 fuel efficiency technologies that impact greenhouse gas emissions; Advanced Performance Consulting Group (APCG) (2007), 扩大我们在联邦组织绩效方面的能力, 人力资本, 和 strategic 通信 consulting; Z-Tech Corporation (2007), bringing additional 健康 technology skills; Simat, Hilliesen & Eichner (SH&E) (2007), which added 航空 consulting capabilities; Jones & 斯托克斯(2008), exp和ing our geographic presence on the West Coast 和 bringing field-based 环境al capabilities that established us as a leader in the 环境al planning 和 infrastructure field; Macro Inter国家, 公司. (2009), which significantly increased our 公共卫生 和 inter国家 健康 portfolio; 和 Jacob & Sundstrom公司. (2009)带来了网络安全、身份和访问管理
与此同时，我们继续有机增长, 这主要是因为白宫在金融危机后对经济进行了大量投资. 我们支持了根据《黄金城集团官网》(ARRA)提供资金的关键基础设施和实施项目. We worked with the Department of Agriculture to encourage the installation of broadb和 access to underserved 和 rural communities; with the Department of 教育 to support the Race to the Top program; 和 with the Centers for Disease Control 和 Prevention (疾病预防控制中心) to reduce the risk factors for chronic diseases. ICF在此期间联邦业务的有机增长远高于10%.
在此期间，我们的商业能效业务经历了强劲的两位数增长. 这是由30多个州的公用事业委员会推动的，他们要求公用事业公司实施能效项目，并提供专门的资金流来支持这些项目, 通常是通过对能源账单收取小额公共物品费用. 2008年，我们被选中与巴尔的摩燃气和电力公司(BGE)合作, 爱克斯龙公司, 开创第一个, 美国持续时间最长的能源效率项目. 自2008年以来，我们已协助30多个州的公用事业客户设计和实施创新的能源效率项目，帮助他们的客户节约能源和资金, 同时帮助各州和公用事业公司实现效率目标，提高电网弹性和可靠性.
我们扩大了我们的地理位置. 2011年，我们收购了加拿大Marbek资源咨询有限公司, 加强能源效益地位, 可再生能源, 以及污染预防项目. 同样在2011年，我们收购了Ironworks Consulting, L.L.C. 它加速了我们的技术实现技能，并且是构建最终将成为强大的商业营销技术服务能力的第一步. 一年后的2012年, 我们收购了总部位于伦敦的GHK控股有限公司, 加强在美国的咨询服务能力.K. 和欧洲. 同年，我们买下了 可持续发展信息管理系统(SIMS)平台, 一种分析框架，用于能源公司对资源消耗趋势和项目有效性做出明智的决定.
在这一增长过程中，我们增加了灾难恢复和管理产品. 2011年，我们帮助推出了 住房和城市发展部交换, 一个获奖的在线平台，提供节目信息, 指导, 服务, 以及为美国提供的工具.S. 美国住房和城市发展部(HUD)的社区合作伙伴，在灾难发生前帮助建立抵御能力. 2013年，我们扩大了灾后恢复工作, 帮助超过30人,在美国东北部有3万人口.S. 在造成破坏后，返回家园或迁移到更安全的地区 超级风暴桑迪.
在过去的几年里，我们继续扩大我们在欧洲的工作. 2013年，我们与美国合作.K. 部门的业务, 能源和工业战略关于使用能源产品方案, 以我们的“能源之星”工作为基础. 时至今日，我们为美国提供技术和经济分析服务.K. 政府, 影响欧盟(EU)关于强制性最低能源性能标准(MEPS)的法规和包括家电在内的国内产品的能源标签, 照明, 和其他设备. 我们也管理申请和评估标准的美国.K. 鼓励工商业消费者购买高能效产品的激励计划. 该项目使ICF成为美国政府认可的项目承包商.K. 政府. 从那时起，我们将服务扩展到BEIS，现在为能源技术清单和工业热回收支持计划(IHRS)提供支持。, 一项1800万英镑的资助计划，以支持可行性研究, 美国《黄金城集团官网》项目的详细工程和资本支出分析.K.
2014年，我们与AIDSInfo和美国国立卫生研究院(NIH)一起帮助开发了 AIDSinfo药物数据库应用 解决越来越多地使用移动设备访问健康信息的问题. 一年后，我们与NIH合作，试点了临床试验导航员计划.政府数据提供者, 有助于研究人员更及时地获取和透明的临床试验信息, 病人, 以及医疗保健提供者.
从2015年开始，我们与 欧盟公共就业服务网(PES) 建立一个正式的、高度吸引人的相互学习项目，将求职者与雇主联系起来，以帮助降低欧盟各地不断飙升的失业率. 我们开始与欧盟委员会和中国在气候变化问题上开展合作, 碳排放交易与能源合作. 从2016年开始，我们启动了另一个对欧盟有影响的项目:the 欧盟援助义工计划， 哪些机构培训年轻的人道主义志愿者. 2016年，我们开始与欧盟委员会合作，加强与北美和中国在可持续城市发展方面的关系, 气候变化, 以及在能源项目上的合作.
2016年，来自世界各地的领导人签署了这项协议 巴黎协定这是有史以来第一个具有法律约束力的全球气候协议. ICF正在与亚洲国家合作, 欧盟(eu), 通过设计和实施包括排放交易系统在内的气候政策来帮助实现《黄金城集团官网》的目标. 近30年来, 首先是我们在1987年为支持《黄金城》所做的工作, 我们为全球客户提供综合和全面的气候服务.
2017年，我们再次扩大了灾后恢复工作，启动了多个项目 德州 和 波多黎各. 这项工作的重点是帮助居民和社区在飓风哈维之后恢复, 这是史上损失最惨重、破坏力最大的风暴之一，玛利亚, 这是波多黎各有史以来最强大、最具破坏性的风暴. 除了案例和项目管理外，我们正在为恢复工作带来新的创新. 在波多黎各, 我们正在与联邦紧急事务管理局(FEMA)合作，利用无人机和3D建模等创新技术，快速评估损失，加快联邦恢复资金的获取. 2018年，我们收购了DMS灾难咨询公司, 现在是我们灾害管理和恢复部门的一部分.
几十年来，ICF一直为美国提供战略通信服务.S. 政府客户，包括我们在“能源之星”项目早期工作的扩展. 随着商业营销技术水平的提高, ICF在这一新兴领域扩大了其能力. 2011年收购Ironworks是这一努力的开始, 其次是2014年收购CityTech和Olson, 哪些共同大大增加了我们对商业部门客户的营销服务, 通信, 和营销技术. 2014年，我们还收购了Mostra SA，一家欧洲委员会战略传播的领导者. 随后，我们在2017年收购了未来客户，并在2018年收购了We Are Vista, 这两家营销公司都位于美国.K. 为私营机构服务.
2019年，我们成立了ICF下，这是ICF咨询旗下的一个新部门. ICF下涵盖了我们所有的营销, 通信, 和技术组织，将我们的外联和参与能力带到世界各地的私人和公共部门的客户. ICF下代表了我们进化中一个激动人心的时期, 增强我们的能力，为能源领域的客户提供全套的服务, 金融, 消费者, 政府, 健康, 还有旅游和酒店黄金城. 例如，我们用 伯利兹旅游局 (最初奥尔森后来被ICF收购), to create a 95 percent year-over-year increase in tourism growth; we serve three of the largest global hoteliers to provide loyalty marketing 服务; 和 we partnered with the 疾病预防控制中心 发起“提高抗生素意识”运动，以推广适当的抗生素处方和使用. 我们支持 疾病预防控制中心 提高RxAwareness以帮助打击全国阿片类药物流行. 我们还帮助欧盟让其公民参与政策问题(最初是Mostra SA后来被ICF收购).
